Scoprite il vostro stile di Leadership personale

Presentazione del test
Il test sui valori

Presentazione del test

La teoria Grid del cambiamento si basa sull’assunto che tutte le decisioni prese e tutte le azioni intraprese nell’ambiente di lavoro siano ispirate dai valori, dagli atteggiamenti e dalle convinzioni delle persone.

Gli atteggiamenti e i valori (la zona più profonda) influenzano il comportamento (la manifestazione superficiale), che incide sui risultati.

È al livello profondo che si determina il cambiamento duraturo, il cambiamento che promuove l’impegno personale e la convinzione.

A livello individuale, i valori e gli atteggiamenti si basano su due orientamenti principali che influenzano il comportamento: l’orientamento alle persone e l’orientamento ai risultati.
A livello di team, questi valori e questi atteggiamenti diventano norme e standard di team.
A livello di organizzazione, questi stessi valori e queste stesse norme formano la cultura aziendale.


Le dinamiche dell'influenza nei gruppo
Individui	Atteggiamenti, valori e convinzioni	Decisioni di comportamento	Risultati
Gruppi	Norme e standard	Decisioni di comportamento	Risultati
Organizzazioni	Cultura aziendale	Decisioni di Comportamento	Risultati
	La zona di potere (Power Zone)

La Zona di Potere

Il Grid affronta la zona di potere del cambiamento offrendo un modello di leadership che permette alle persone di confrontare la propria condizione effettiva con un modello ideale.

Il modello fornisce un punto di partenza verso il cambiamento sotto forma di mappa motivazionale. In questo modo le persone possono comprendere dove sono e dove vogliono andare.

Non è facile come potrebbe apparire. Il cambiamento al livello dei valori è il più radicale e il più difficile da ottenere. Il semplice fatto che le persone abbiano davanti agli occhi un modello e che vogliano cambiare non implica che siano in grado di farlo.

Le intenzioni distorcono le percezioni individuali, inducendo un’interpretazione del proprio comportamento in base a ciò che “si desidera” ottenere, anziché in base a ciò che si sta ottenendo effettivamente.

Il cambiamento è generato dall’apprendimento di solide competenze critiche che permettono di analizzare e far emergere i valori personali.

Queste competenze includono:

l’iniziativa
la ricerca d’informazioni
la difesa delle proprie ragioni
la presa di decisioni
la risoluzione del conflitto
la capacità di reagire alle negatività
l’esercizio della critica

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7-11 giugno 2010
Il Grid della Leadership
Verona
8-12 novembre 2010
Il Grid della Leadership
Verona
14-18 marzo 2011
Il Grid della Leadership
Verona
6-10 giugno 2011
Il Grid della Leadership
Verona